现代人力资源管理和传统的人事管理的重要区别在于( )。

【名词&注释】

生产规模(production scale)、竞争对手(competitor)、人事管理(personnel management)、企业制度(enterprise system)、发言权、重大问题(important problem)、深圳创业板(shenzhen gem)、创始人(founder)、创业板上市、实际情况(actual situation)

[多选题]现代人力资源管理和传统的人事管理的重要区别在于( )。

A. 人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统
B. 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作
C. 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化
D. 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式
E. 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"

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学习资料：

[多选题]招聘人员在招聘工作中必须掌握的技术方法有( )。

A. 掌握获取和比较人力资源信息的方法
B. 掌握招聘各环节的技术标准
C. 了解符合录用的人力资源的主要来源
D. 掌握各种招聘所需的人事测量技术
E. 掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术

[单选题]某企业是一家民营企业，创始人^(founder)张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板^{(shenzhen gem)}上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况^{(actual situation)}，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

关于具名团体技术的说法，正确的是( )。

A. 具名团体技术是以口头形式完成的
B. 团体成员在决策前应尽量不进行沟通
C. 具名团体技术不限制时间
D. 团体成员可以从别人那里获得灵感

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