在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如

【名词&注释】

技术措施(technical measures)、经营管理(management)、工作任务(work task)、基本原理(basic principle)、劳动合同(labor contract)、动态控制(dynamic control)、决定性因素(decisive factor)、总体方案(general scheme)、项目总投资(total invest to project)、投资目标值

[多选题]在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。

A. 施工过程
B. 进度控制
C. 经济类信息
D. 投资控制
E. 管理类信息

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学习资料：

[单选题]在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的"费率招标"，实质上是（），它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。

A. 开口合同
B. 文字合同
C. 劳动合同
D. 协议

[单选题]投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。

A. 决算值
B. 估计值
C. 切块金额
D. 预算值

[单选题]根据组织论的基本原理，目标决定组织，（）是目标能否实现的决定性因素^{(decisive factor)}。

A. 组织
B. 关系
C. 领导
D. 机构

[单选题]建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。

A. A.组织措施B.经济措施C.目标论证措施D.技术措施

[单选题]下列选项中，不属于决策期管理策划内容的是（）。

A. 项目实施期总体方案^{(general scheme)}
B. 项目总投资^{(total invest to project)}规划和论证
C. 生产运营设施管理总体方案^{(general scheme)}
D. 生产运营期经营管理总体方案^{(general scheme)}

[单选题]建设项目负责人工作的核心是（）。

A. 决策
B. 组织
C. 控制
D. 协调

[多选题]从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括（）。

A. 两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
B. 某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
C. 各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员
D. 各成员公司都应该互相协调
E. 各成员公司都应该互相组织、控制

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