工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所

【名词&注释】

移动用户(mobile user)、质量标准(quality standard)、生产型企业(productive enterprises)、依存关系、固定成本(fixed cost)、可追踪性(traceability)、工作情况(working condition)、大学教授(university professor)、遇到困难(encounter difficulties)、产品和服务(product and service)

[单选题]工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A. A、①②③④
B. B、④②①③
C. C、②④①③
D. D、③①②④

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]支出（成本）有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（）。

A. A、混合成本
B. B、营业支出
C. C、资本支出
D. D、普通成本

[单选题]为了达到优质产品和服务^{(product and service)}的目标，在订立产品和服务^{(product and service)}的质量标准后的正确步骤是（）。①依据标准控制质量②确定达到标准的可测量的指标并规定每项指标应达到的标准值③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠正

A. A、②①④③
B. B、②③①④
C. C、③④②①
D. D、①③②④

[单选题]日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授^{(university professor)}们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况^{(working condition)}。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。

A. C

[单选题]关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（）。

A. A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上
B. B、为员工预留一定的谈话时间
C. C、不要忽视看上去无关紧要的问题
D. D、清楚地表明员工工作遇到困难^{(encounter difficulties)}时找谁帮助

[单选题]公司进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

A. A、拒绝展示变革的理由和利益
B. B、做好宣传，与员工进行沟通
C. C、接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间
D. D、预见反应和反抗，准备好应对的方法

[多选题]VLR中存储当前活动在本MSCe/VLR区域中的移动用户数据，内容至少应包括（）。

A. IMSI
B. MIN
C. MDN
D. ESN

[单选题]（）不是为检查变革的再冻结阶段而做的准备。

A. A、如何控制变革的情况
B. B、巩固成果，确定变革
C. C、复查变革的实施情况
D. D、提出各种变革的计划

[单选题]一家生产型企业，它将公司的成本分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，这是按照（）方式划分成本的。

A. A、成本的经济用途
B. B、成本的可控性
C. C、产量和成本之间的依存关系
D. D、成本的可追踪性

本文链接：https://www.51bdks.net/show/g654n5.html