最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行

【名词&注释】

项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、法律义务、产品目录(catalog)、珠穆朗玛峰(jolmo lungma)、详细信息(detailed information)、承担责任(undertake responsibility)、明确规定(clearly stipulated)、豪华轿车(limousine)、熟练程度(proficiency)

[单选题]最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目，以增加坐在通道乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？

A. 广告
B. 因特网
C. 贸易产品目录
D. 相关的地方供货商行会或协会

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[单选题]一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？

A. D

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

A. 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B. 应该被作为范围管理计划的一部分
C. 应该被制定出来，但只作为第二级
D. 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

[单选题]未分配的预算属于下列哪一个内容（）。

A. 管理储备金
B. 业绩衡量基准线
C. 客户和发起人管理总帐目表
D. 一般管理和行政费用

[单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车^(limousine)从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A. 帮助分析问题是怎样发生的
B. 显示每项任务的依赖关系
C. 显示一个过程的结果
D. 预报未来的结果

[单选题]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

A. C

[单选题]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度^{(proficiency)}。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。

A. D

[单选题]以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。

A. B

[单选题]为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定^{(clearly stipulated)}，除了（）。

A. D

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

A. B

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