变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该

【名词&注释】

职业道德(professional ethics)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、供应商(supplier)、工作岗位(working post)、范围说明书、不道德的(immoral)、采购员(buying clerk)、采购部(procurement department)、怎么做

[单选题]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）

A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志

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学习资料：

[单选题]风险定量包括：（）

A. 列举外部和内部风险事件的资源
B. 识别潜在的风险事件和影响
C. 评估概率和影响
D. 制定应急计划和资源

[单选题]下面哪一项是质量保证的一个例子：（）

A. 检查
B. 团队培训
C. 帕雷托图表
D. 鱼骨图

[单选题]在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）

A. 安全感
B. 社会感
C. 生理层次
D. 自我尊重

[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

A. 收集需求
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围

[单选题]下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）

A. 有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B. 控制范围过程必须在范围规划之前进行
C. 范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D. 控制进度是更有效的控制范围的方式

[单选题]公司对采购部^{(procurement department)}例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员^{(buying clerk)}收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

A. A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
B. B、项目经理应该等采购员^{(buying clerk)}自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
C. C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
D. D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的^(immoral)。

[单选题]可通过重述（）达到解释的目的（）

A. 不同的条款
B. 从普遍到特殊项目
C. 从特殊到普遍项目
D. 相反的条款
E. 以上全部

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A. 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B. 让客户知道这件事
C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D. 不让你的兄弟参与投标

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