招开投标人会议属于以下哪个过程？（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、办公室(office)、项目发起人(project promoter)、实际成本(actual cost)、日常事务(daily business)、计划工作(planning work)、计算成本(computational cost)、做什么(do what)

[单选题]招开投标人会议属于以下哪个过程？（）

A. 询价
B. 采购规划
C. 合同管理
D. 发包规划

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[单选题]在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）

A. A、和人员数量成正比增加
B. B、和人员数量成反比减少
C. C、当人员数量增加时，按指数增加
D. D、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型

[单选题]你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）

A. 更新风险应对计划
B. 建立项目计划的修订
C. 进行风险应对审计
D. 更新风险识别和分析

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备

[单选题]以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）

A. A、制定项目管理制度、流程
B. B、项目管理的日常事务^{(daily business)}
C. C、参与具体项目决策的制定
D. D、统一协调各个项目之间的沟通管理

[单选题]对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？（）

A. A、转移
B. B、回避
C. C、减轻
D. D、接受

[单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）

A. A、风险规避
B. B、滚动规划
C. C、返工
D. D、应急规划

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么^{(do what)}，做多少以及什么时候做

[单选题]计划工作^{(planning work)}预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本^{(computational cost)}偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

[单选题]一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）

A. $100，000
B. $1，000
C. $100
D. $10，000

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