完成项目选择后，应如何定义项目？（）

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、管理层、项目发起人(project promoter)、范围说明书、部门经理(department manager)、自我介绍(self-introduction)、重新分配(reparcelling)、做什么(do what)

[单选题]完成项目选择后，应如何定义项目？（）

A. A、范围基准
B. B、范围说明书
C. C、范围管理计划
D. D、项目管理计划

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学习资料：

[单选题]需求文件的作用是（）

A. 描述如何分析、记录和管理需求
B. 描述如何启动产品、服务或成果的变更
C. 描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求
D. 在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

A. 听取部门经理^{(department manager)}的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配^{(reparcelling)}更适合的任务

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. A、将自我介绍^{(self-introduction)}用电子邮件发送给团队
B. B、安排与每位团队成员面对面的会面
C. C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. D、开始团队成员重新分配^{(reparcelling)}任务

[单选题]百分之几引起质量缺陷的原因是由于管理层直接造成的？（）

A. 65%
B. 90%
C. 45%
D. 85%

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