甲公司是一家生产线路板的企业。自2008年5月开始，该公司受银行

【名词&注释】

规模经济、生产规模(production scale)、经营风险(business risk)、经营范围(business scope)、反应速度、“债转股”、平均水平(average level)、突出表现(distinct manifestation)、难以确定(difficult to determine)、资金不足(capital scarcity)

[单选题]甲公司是一家生产线路板的企业。自2008年5月开始，该公司受银行抽贷影响，加上自身营运环节出了问题，流通资金大幅减少，原材料采购资金不足^{(capital scarcity)}，生产规模开始缩减。2008年底，甲公司迅速滑向破产清算的境地。经过向法院申请，法院召集债权人开会，在对债权进行核查的基础上，确认了甲公司提出的一方面将部分债权进行“债转股”，同时引入新战略投资者的重组计划。根据以上信息可以判断，甲公司采取的债务重组方式属于()

A. A、公司自愿偿债安排
B. B、一种股份转为另一种股份
C. C、债务转股份
D. D、股份转债务

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学习资料：

[单选题]日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。

A. 降低协调成本
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 避免经营风险

[单选题]职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是()

A. 该结构适用于单一业务企业的职能型结构
B. 不利于企业实现规模经济
C. 难以确定^{(difficult to determine)}各项产品产生的盈亏
D. 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

[单选题]某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是()

A. 现金流量比率
B. 速动比率
C. 市盈率
D. 股息率

[单选题]下列各项中属于业务单位战略的是()

A. A、发展战略
B. B、稳定战略
C. C、成本领先战略
D. D、收缩战略

[单选题]差异化战略的主要优势在于（）。

A. 能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平^{(average level)}的收益
B. 更易形成规模经济
C. 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势
D. 集中于某一细分目标市场通过产品差异化获得竞争优势

[单选题]下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是（）。

A. 沟通
B. 预算
C. 联系
D. 协作

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