供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经

【名词&注释】

影响力(influence)、设计阶段(design stage)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、有价值(valuable)、修理费(repair cost)、进度表(progress chart)、不同于(different from)、正常工作时间(good time)、第二天(second day)

[单选题]供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表^{(progress chart)}，该产品将于第二天^{(second day)}交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）

A. 停止组装工作，同时核实所收到的信息
B. 继续进行组装，同时确认所收到的信息
C. 召开会议，讨论可行的应对方案
D. 要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）

A. 6%
B. 30%
C. 60%
D. 100%

[单选题]确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

A. 共同居住
B. 培训
C. 排列
D. 协作

[单选题]在实施采购的过程中，最好应该：（）

A. 决定是否应该外包还是自制
B. 保证潜在供应商清楚的理解了技术与合同要求
C. 准备采购文件
D. 准备独立估算以比较不同供应商的报价

[单选题]资源日历影响特定资源或类别。它反映了某些资源如何仅在正常工作时间^{(good time)}起作用，而其他资源在三班倒的时间内起作用，或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训），或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）

A. 组建项目团队
B. 实施采购
C. 控制进度
D. 估算活动资源

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）

A. 概念阶段
B. 设计阶段
C. 执行阶段
D. 控制阶段

[单选题]向承包商提出要求的修理费是：（）

A. 免责付款
B. 索赔（退款）
C. 付款确认
D. 订单

[单选题]质量不同于^{(different from)}等级。它们之间的基本*区别是（）

A. 等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类
B. 质量水平未达到质量要求可能不是问题，而低等级却总是个问题
C. 达到所要求的质量水平不是项目经理和项目团队的职责
D. 达到所要求的等级水平不是项目经理和项目团队的职责

本文链接：https://www.51bdks.net/show/g40jvn.html