有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、经营策略(management strategy)、发展壮大、参考价值(reference value)、集思广益(brainstorming)、主要任务(major task)、矩阵式组织(matrix form organization)、不必要的(unnecessary)、不断完善(constant perfection)、充满热情

[单选题]有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的^{(unnecessary)}事”，请作出评价。（）

A. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D. 以上都对

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[单选题]学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）

A. A、建立危机感和急迫感
B. B、及时巩固已取得的成果
C. C、揭示组织存在的问题
D. D、建立起广大员工对变革前景的信心

[单选题]在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A. A、未从关键流程入手进行再造
B. B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善^{(constant perfection)}流程
C. C、未构筑一支优秀的再造队伍
D. D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

[单选题]一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）

A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高

[单选题]过渡集权的弊端是（）

A. 降低组织的适应能力
B. 降低决策质量和员工的工作热情
C. A+B
D. 降低生产能力

[单选题]政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）

A. 职能式组织结构
B. 产品组织结构
C. 矩阵式组织^{(matrix form organization)}结构
D. 包括上述A、B、C

[单选题]事业部制的主要不足在于（）。

A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争
D. 不利于企业发展壮大

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