项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态

【名词&注释】

决策树(decision tree)、成功经验(successful experiences)、项目经理(project manager)、健身俱乐部(fitness club)、项目发起人(project promoter)、利害关系(interested relation)、做什么(do what)

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. A、审查项目计划
B. B、从项目团队处获得状态报告
C. C、审查请求的变更
D. D、使用专家判断来回复项目利害关系^{(interested relation)}

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学习资料：

[单选题]沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

A. 干系人登记册和干系人管理策略
B. 沟通管理计划的存在
C. 项目记录和项目报告的存在
D. 项目所有变更请求的汇总

[单选题]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）

A. 敏感性分析
B. 决策树
C. 数学模型
D. 横向思维法

[单选题]采购审计具有以下所有特点，除了（）

A. 它要保存一套与采购有关的完整文档
B. 它是对采购过程的结构化审查
C. 它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D. 其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

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