你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来

【名词&注释】

项目经理(project manager)、政府部门(government department)、服务公司(service company)、珠穆朗玛峰(jolmo lungma)、书面形式(written form)、符合实际(conform to reality)、至关重要(very important)、汇报工作、申请报告、交付使用(initiation into service)

[单选题]你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司哪条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为（）。

A. 到期终止
B. 正式接受
C. 中断
D. 终止

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学习资料：

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

A. 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B. 应该被作为范围管理计划的一部分
C. 应该被制定出来，但只作为第二级
D. 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。

A. D

[单选题]提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。

A. C

[单选题]塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

A. 管理物流以便更好地监督和控制
B. 应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本
C. 设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元
D. 在各个过程阶段进行协调和沟通

[单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

A. B

[单选题]沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。

A. 获取和储存信息的方法
B. 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C. 项目组织与干系人的责任关系
D. 每个项目小组成员的经验和技能水平

[单选题]你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？

A. B

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