你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，

【名词&注释】

决策树(decision tree)、曲线拟合(curve fitting)、发展阶段、生产过程(production process)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、工作量(workload)、范围说明书、这一个(dieses)

[单选题]你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

A. 风险回避
B. 主动接受风险
C. 风险转移
D. 不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

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学习资料：

[单选题]在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）

A. 采购计划编制
B. 询价计划编制
C. 询价
D. 资源挑选

[单选题]这一个^(dieses)决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

A. 自制
B. 购买
C. 自建或购买
D. 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

[单选题]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段

[单选题]什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）

A. 范围说明书
B. 责任分配矩阵
C. 项目章程
D. 工作分解结构

[单选题]预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）

A. A、曲线拟合图
B. B、散点图
C. C、控制图
D. D、蒙特卡罗图

[单选题]项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。

A. 任何与项目有关的人
B. 项目经理
C. 职能经理
D. 客户

[单选题]当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）

A. 成本/价格
B. 供应商技能
C. 标准的采购定单的条款和条件
D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度

[单选题]在项目整合活动期，项目业主重要关注的是：（）

A. 项目对组织目前运作的影响
B. 每个部门要完成的技术工作量^(workload)
C. 要涉及的职能部门^{(functional department)}的数量
D. 进度和绩效报告的准备

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