当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与

【名词&注释】

影响力(influence)、优缺点(advantages and disadvantages)、自上而下、信息沟通(information communication)、普通员工(ordinary staff members)、新文化(new culture)、新战略(new strategy)、企业外部环境(enterprise external environment)、长远利益(long-term interests)、各个方面(every aspect)

[多选题]当企业在实施一个新战略^{(new strategy)}时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 巩固和加强企业文化
C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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学习资料：

[多选题]下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。

A. 相互适应，自行调整
B. 工作过程标准化
C. 工作成果标准化
D. 技艺（知识）标准化

[多选题]下列属于权力与职权的区别的有（）。

A. 权力的影响力在各个方面^{(every aspect)}，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面^{(every aspect)}，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很容易确定，而职权很难识别和标榜

[多选题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应

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