采用股东经理领导风格的项目经理（）

【名词&注释】

分类管理(classified management)、六西格玛(six sigma)、健身俱乐部(fitness club)、项目发起人(project promoter)、利害关系(interested relation)、征求意见(solicit opinions)、实际成本(actual cost)、专题会议、可接受的(acceptable)、项目组成员

[单选题]采用股东经理领导风格的项目经理（）

A. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
B. 从项目组取得信息然后自己做决策
C. 邀请项目组成员参与项目决策的商议
D. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组
E. 让项目组采取其可接受的^(acceptable)尽可能大的领导职责

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学习资料：

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

A. A、-25%—+25%
B. B、-10%—+50%
C. C、-25%—+75%
D. D、-5%—+10%

[单选题]下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）

A. A、决策树分析
B. B、敏感性分析
C. C、风险驱动因素分析
D. D、变量分析

[单选题]在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）

A. A、质量成本
B. B、全面质量管理
C. C、六西格玛
D. D、持续改进

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

A. A、审查项目计划
B. B、从项目团队处获得状态报告
C. C、审查请求的变更
D. D、使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）

A. 挣值（EV）和已完成工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）
B. 成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）
C. 已完工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）和累计成本绩效指数（CPI）
D. 已完工作的实际成本^{(actual cost)}（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）

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