下列（ ）争议属于我国劳动争议的处理范围。

【名词&注释】

职业培训(vocational training)、劳动合同(labor contract)、按劳分配(distribution according to work)、人才流失(brain drain)、用人单位(employing unit)、提高生产率(put up productivity)、有关规定(related regulations)、生产部门(production department)、优秀员工(excellent employees)、《劳动法》(law of labor)

[多选题]下列（ ）争议属于我国劳动争议的处理范围。

A. 周某因职业培训与单位发生的争议
B. 陈某因住房分配与单位发生的争议
C. 高某因续签劳动合同与单位发生的争议
D. 李某因退休后退休金的发放与单位发生的争议
E. 居民与物业发生的争议

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]下列关于薪酬体系设计中激励性原则的说法正确的是（ ）。

A. 较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法
B. 科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则
C. 激励性原则是薪酬体系设计的主要原则
D. 激励性原则就是按劳分配

[多选题]实施培训与开发，需要( )。

A. 选定培训与开发时间、地点
B. 准备培训与开发用具及有关资料
C. 选择培训与开发教师
D. 培训与开发的控制
E. 选择培训与开发的员工

[多选题]下列关于薪酬结构的陈述，正确的是( )。

A. 薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系
B. 所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些
C. 通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势
D. 如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大
E. 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小

[多选题]某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门^{(production department)}员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门^{(production department)}实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

作为一种团队奖励计划，在生产部门^{(production department)}实行收益分享计划的好处是( )。

A. 使生产部门^{(production department)}员工的团队凝聚力增强
B. 降低员工的福利成本
C. 降低生产部门^{(production department)}对优秀员工^{(excellent employees)}的需求
D. 促进生产部门^{(production department)}提高生产率

本文链接：https://www.51bdks.net/show/evg8nn.html