（ ）是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质

【名词&注释】

工作态度(working attitude)、工作效率(work efficiency)、工作环境(working environment)、自我实现(self-realization)、关键性因素、态度改变(attitude change)、业务部门(business department)、正在进行(be doing)、生理需要(physiological need)、数据资料(data information)

[单选题]（ ）是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。

A. 绩效
B. 评价
C. 绩效考核
D. 绩效管理

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[多选题]下列属于回任工作评估内容的有（ ）。

A. 培训质量是否达标
B. 工作效率有无提高
C. 工作效率提高程度如何
D. 工作态度有无改变
E. 工作态度改变的程度如何

[单选题]下列股权激励模式中，( )适用于现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司及境外上市公司。

A. 股票期权
B. 限制性股票
C. 股指期权
D. 股票增值权

[单选题]劳动合同法律关系的主体是（ ）。

A. 劳动行为
B. 劳动义务
C. 自然人、法人和其他组织
D. 劳动权利

[单选题]在获取有关胜任特征数据资料^{(data information)}的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是( )。

A. 观察法
B. 试验点
C. 专家小组法
D. 行为事件访谈法

[单选题] A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。根据以上资料，回答下列问题：

根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。

A. 生理需要^{(physiological need)}
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 自我实现的需要

[单选题]A公司正在进行^{(be doing)}"校园总经理"项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门^{(business department)}的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频"卡壳"。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

关于胜任特征模型的说法，错误的是( )。

A. 不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B. 越是深层的特征，越是难以测量
C. 深层特征是决定人们行为的关键性因素
D. 表层特征较深层特征易于改进和发展

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