华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、事业部制(multidivisional structure)、考核制度(examination system)、文化传统(cultural tradition)、讨价还价(bargaining)、经典著作(classics)、公司企业(incorporated business)、法人资格、难以确定(difficult to determine)、最高层管理

[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构

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学习资料：

[单选题]适用于单一业务企业的组织结构类型是()

A. A、创业型组织结构
B. B、事业部制组织结构
C. C、战略业务单位组织结构
D. D、职能制组织结构

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

A. 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中
B. 有利于做出更有质量的决策
C. 有利于权力划分清晰
D. 双重权力容易使管理者之间产生冲突

[多选题]在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。

A. 企业战略先于组织结构作出反应
B. 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变
C. 战略重点决定着组织结构
D. 组织结构制约着战略重点的实施

[单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

A. 组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构

[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。

A. 甲公司企业^{(incorporated business)}文化为企业所特有
B. 乙公司企业^{(incorporated business)}文化难以被竞争对手模仿
C. 丙公司企业^{(incorporated business)}文化有助于内部的团结协作
D. 丁公司企业^{(incorporated business)}文化反映了所在国家的优秀传统文化

[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。

A. 协作
B. 折中
C. 和解
D. 规避

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

[多选题]以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。

A. 不同的部门应管理不同的业务职能
B. 工作效率得到提高
C. 容易确定各项产品生产的盈亏
D. 是组织结构的典型模式

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