1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用

【名词&注释】

财务预算(financial budget)、短期行为(short term action)、企业人力资源管理(enterprise human resource management)、阿尔弗雷德(alfred)、居高不下、自负盈亏(full financial responsibility)、顺序排列(seriation)、产品质量问题(product quality problems)、福特公司(ford motor company)、各个方面(every aspect)

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面^{(every aspect)}的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司^{(ford motor company)}的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

关于事业部制，下列说法中不正确的是( )。

A. 它是一种集中指导下的分权管理形式
B. 它又称为斯隆模型
C. 各事业部具有相对独立的利益和自主权
D. 各事业部之间协调方便

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学习资料：

[单选题]在各种财务预算的方法中，( )是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。

A. 零基预算法
B. 滚动预算法
C. 定期预算法
D. 弹性预算法

[单选题]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是( )。

A. 工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员
B. 工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据
C. 工作分析的内容是职位说明书
D. 工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

[单选题]若采用自动线方式进行生产，则依据( )将生产设备排列在自动线上。

A. 工艺顺序
B. 生产量
C. 生产定额
D. 产品精度

[多选题]下面属于企业价值最大化目标的优点的是（ ）。

A. 考虑了报酬实现时间，并用时间价值原理进行计量
B. 考虑了风险与报酬的关系
C. 克服企业在追求利润上的短期行为
D. 把各方得奖纳入到企业价值这个指标
E. 把企业的利润和股东投入的资本联系起来

[单选题]下列企业素质中，能称为企业灵魂和精华的是( )。

A. 人员素质
B. 技术装备素质
C. 管理素质
D. 文化素质

[单选题]某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析，经过调查得知，该钢厂目前产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题^{(product quality problems)}，均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的( )进行对比分析。

A. 总投资与总产量
B. 总产品与经济效益
C. 总投资与经济效益
D. 总投资与投资回收期

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