六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。

【名词&注释】

环境分析(environmental analysis)、经理人(manager)、爱尔兰(ireland)、方式方法、具体内容(concrete contents)、相互信任(mutual trust)、测验题、志同道合、公司员工(company ' s employee)、软件公司(software company)

[判断题]六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。

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学习资料：

[单选题]领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。

A. 为团队成员制订计划
B. 重视团队成员
C. 为团队成员提供必要的工具
D. 营造相互信任、开诚布公的气氛

[单选题]张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（）要素。

A. 时间安排
B. 方式方法
C. 目的意图
D. 沟通对象

[单选题]团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。

A. A．压力增大
B. B．缺席和请假的人很多
C. C．工作绩效差
D. D．员工交流时间长

[单选题]李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。

A. SWOT法
B. 头脑风暴法
C. PEST分析法
D. 思维导图法

[多选题]测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有（）。

A. 对测验进行结构安排
B. 选定所需的测验题
C. 抽样选定标准化样本进行试测
D. 施测程序标准化
E. 从施测结果中建立常模

[单选题]在（）的情况下，团队领导不能授权．

A. A．有人做这件事比自己做得好
B. B．自己想放弃一些职责
C. C．自己今天不能做的事，别人可以来做
D. D．自己必须要做一些更为重要的事情

[单选题]小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态。

A. 不能胜任但情愿
B. B．能够胜任但不情愿
C. 不能胜任并且不情愿
D. D．能够胜任并且情愿

[单选题]李总想加强对公司员工^{(company s employee)}工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）。

A. 设置秘密的眼线
B. 巡视管理
C. 报告制度
D. 利益相关者的反馈

[单选题]情形1：某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。情形2：在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司^{(software company)}都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。对于情形1中的情况，说法正确的是（）。

A. 团队成员以领导为榜样，互相尊重，重视彼此的观点，有利于建立一个信任的氛围。
B. 李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议
C. 李总通过团队会议的方式委婉地批评了小张提出的建议，小张接受了
D. 团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳

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