下列项目中产生可抵扣暂时性差异的有（ ）。

【名词&注释】

市场份额(market share)、市场潜力(market potential)、品牌美誉度(brand reputation)、有限合伙人(limited partner)、产品质量保证(product quality assurance)、变被动为主动(change passive into active)、财务预决算、出资人职责(responsibility of investor)、《证券法》(securities law)、重要方面(important aspect)

[多选题]下列项目中产生可抵扣暂时性差异的有（ ）。

A. 因产品质量保证确认时预计负债
B. 计提存货跌价准备
C. 因奖励积分确认的递延收益
D. 负债账面价值小于计税基础

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学习资料：

[单选题]甲企业是一家大型机床制造企业，2015年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定于2016年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2015年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。2015年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（ ）。

A. 确认预计负债50万元
B. 确认预计负债40万元
C. 确认存货跌价准备40万元
D. 确认存货跌价准备50万元

[单选题]红星公司2013年10月18日收到法院通知，甲公司向法院提起诉讼，状告红星公司未按合同要求的时间交货，要求红星公司一次性赔偿800万元，至12月31日法院尚未作出判决。对此项诉讼，红星公司估计败诉的可能性为80%，预计赔偿金额在600万元至700万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。由于红星公司所使用原材料是由乙公司为其提供的，但是乙公司未按期交付材料，致使红星公司产品未按期生产出来，因此红星公司向乙公司提起诉讼，红星公司已基本确定可从乙公司获得赔偿700万元。12月31日，经星公司对于该项未决诉讼应作的会计处理为（ ）。

A. 确认预计负债650万元，同时确认资产700万元，并在报表附注中披露有关信息
B. 确认预计负债650万元，同时确认资产650万元，并在报表附注中披露有关信息
C. 不确认，在报表附注中予以披露
D. 确认预计负债700万元，不确认资产，在报表附注中披露有关信息

[多选题]注册会计师确定执行审计的前提条件时，管理层对财务报表的责任包括（ ）。

A. 按照适用的财务报告编制基础编制财务报表，并使其实现公允反映
B. 管理层承担与财务报表审计相关的内部控制的设计、运行与维护的责任
C. 如果管理层不认可或不理解其对财务报表的责任，则注册会计师只能考虑出具非无保留意见
D. 向注册会计师提供必要的工作条件，包括允许注册会计师接触与编制财务报表相关的所有信息

[单选题]根据合伙企业法律制度的规定，下列关于有限合伙企业解散和清算的表述中，不正确的是( )。

A. 有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散
B. 经全体合伙人过半数同意，可以自合伙企业解散事由出现后15日内指定一个或者数个合伙人，或者委托第三人担任清算人
C. 清算人自被确定之日起10日内将合伙企业解散事项通知债权人，并于30日内在报纸上公告
D. 债权人应当自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，向清算人申报债权

[单选题]根据《证券法》^{(securities law)}的规定，某上市公司的下列情形中，不属于证券交易内幕信息的是（ ）。

A. 任何一个股东所持3%股份被质押、冻结
B. 涉及公司的重大诉讼或仲裁
C. 变更会计政策、会计估计
D. 公司增资的计划

[多选题]2001年在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂（奥鑫啤酒公司），奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在A省的市场占有率也达到了60%以上，成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。 　　奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得C市消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。奥鑫啤酒公司针对不同地区、不同年龄消费人群推出了清爽、纯生、纯鲜等产品系列。同时在低端产品、中端产品、高端产品都有分布。 　　渠道创新是啤酒营销创新的重要方面^{(important aspect)}，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业一一级商一二级商一零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。 　　A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观，中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势 　　A省是中国人口大省，C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展，经济总量已经位居全国前列，啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升，中高档产品消费需求量越来越大，对产品品牌的要求越来越高。因此，A省啤酒工业的发展前景光明，前途辉煌，具备极大的市场潜力。 　　C市100公里内有一家白云山啤酒公司，3年前是A省的老大。然而，最近白云山啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市场份额几乎全在C市。 　　白云山啤酒公司在被收购后，立刻花了上千万元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。 　　与奥鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各种资源极为有限，资金实力悬殊。白云山啤酒公司单纯与奥鑫啤酒公司拼活动、拼促销、拼政策是很难取得成效的。在正面竞争的同时，白云山啤酒公司摆脱销售季节性的束缚，跳出单纯节日、旺季“凑热闹”促销的圈子，白云山啤酒公司让自己的每一次营销活动“连点成线”，给自己的目标消费者持续、不间断地“消费刺激”，变被动为主动，牵住对手的鼻子走，避免实力的火拼，充分利用竞争对手淡季或节假日之外时间麻痹大意的空隙，充分利用反季节营销，将各种资源进行整合。即使在啤酒消费淡季寒冷的冬天，企业也紧紧抓住消费者进行及时的沟通和互动，将各种活动连点成线，大打品牌战、文化战、产品质量战。通过避实就虚的反向情感营销、偏向虎山行的逆向竞争策略等高超营销手段取得了一次又一次的竞争成功。 　　但是，白云山啤酒公司在市场占有率提高的同时，也遇到了公司内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。 　　面对竞争，奥鑫啤酒公司在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且奥鑫啤酒公司的分销渠道并没有受到冲击。 　　截至2015年年末，奥鑫啤酒公司的投资回报率和资本成本率分别为22%和8%，预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%，预计销售的高增长态势可以延续。 　　 2016年以来，奥鑫啤酒公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。奥鑫啤酒公司单纯追求快速增长，导致啤酒质量存在不少瑕疵，并经常延期交货。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。 　　 2016年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上升为13%。公司在2017年陷入了财务危机。 　　要求： 　　(1)运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析。 　　(2)简述市场营销组合的主要构成变量，并简要分析评价白云山啤酒公司的市场营销组合。 　　(3)简要分析2016年前奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略及该战略的内涵。 　　(4)简要分析2016年前奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略，以及该战略的适用情形。 　　(5)结合《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简述奥鑫啤酒公司解决子公司失控应采取的措施。 　　(6)简要分析2017年以来奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略及该战略的可选择的类型。

A. (1)运用SWOT分析法，对奥鑫啤酒公司进行分析： ①S（优势）：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； ②W（劣势）：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； ③O（机会）：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大； ④T（威胁）：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。 (2)市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分。市场营销组合中所包含的可控制的变量很多，可以概括为四个基本变量，即产品、促销、分销、价格。 白云山啤酒公司的市场营销组合评价：在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。 (3)奥鑫啤酒公司应采用的总体战略是市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。 (4)奥鑫啤酒公司应采用的竞争战略是差异化战略。 差异化战略主要适用于以下情况：①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；②顾客的需求是多样化的；③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 (5)措施包括：①对其子公司建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责^{(responsibility of investor)}、维护出资人权益。②重点关注子公司特别是异地子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。 (6)2011年以来奥鑫啤酒公司应采用收缩战略。 收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 收缩战略的方式： 紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：①机制变革。②调整财务战略。③削减成本战略。 转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力地改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务；②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。 放弃战略。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。

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