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绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与

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    解决方案(solution)、解决问题(solving problems)、积极参与(active participation)、注意事项(points for attention)、目标管理(objective management)、平衡计分卡(balanced scorecard)、财务指标(financial index)、公平理论(equity theory)、抵触情绪、建设性批评(constructive criticism)

  • [单选题]绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )最为吻合。

  • A. 双因素理论
    B. 期望理论
    C. 公平理论(equity theory)
    D. 强化理论

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  • 学习资料:
  • [单选题]能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是( )。
  • A. 目标管理
    B. 关键绩效指标
    C. 平衡计分卡
    D. 绩效计划的确定

  • [多选题]在绩效反馈面谈中需要注意的事项有( )。
  • A. 采取赞扬与建设性批评(constructive criticism)相结合的方式,避免员工产生抵触情绪
    B. 把重点放在解决问题上
    C. 分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心
    D. 鼓励员工积极参与到反馈过程中
    E. 以对方为中心及同情的态度

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