企业管理软的一手是（）

【名词&注释】

科学管理(scientific management)、董事会(board of directors)、管理层次、扬长避短、参考价值(reference value)、集思广益(brainstorming)、督促检查(supervision and inspection)、不必要的(unnecessary)、用人不当、工作中的

[单选题]企业管理软的一手是（）

A. 科学管理
B. 人事科学管理
C. 形为科学管理
D. 绩效科学管理

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[单选题]一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）

A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高

[单选题]管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

[单选题]职能职权的运用最可能造成（）

A. 加强直线职权
B. B．弱化直线职权
C. C．多头领导
D. D．无人负责

[单选题]有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的^{(unnecessary)}事”，请作出评价。（）

A. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D. 以上都对

[单选题]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查^{(supervision and inspection)}失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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