你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情

【名词&注释】

技术问题(technical problems)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、工作时间(working time)、视频会议(video conference)、新项目(new project)、顺序排列(seriation)、供应方(supplier)、产品描述(product description)、非正式的(informal)

[单选题]你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

A. 确定性估算
B. 资本成本
C. 粗略量级估算
D. 可行性分析

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[单选题]在你和另外一个PMP的一次非正式的^(informal)交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该：（）

A. 把这一情况汇报PMI
B. 把这一情况汇报给你的老板
C. 应为他是你的同事，不做任何声张
D. 他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理

[单选题]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）

A. A、项目计划好的活动
B. B、不同项目阶段的资源分派
C. C、与项目实施有关的风险
D. D、经验教训

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）

A. 批准预算
B. 确定项目进度
C. 寻找人员
D. 产品描述^{(product description)}
E. 工作分解结构WBS

[单选题]培训具有下列所有特点，除了（）

A. 培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B. 培训可以是正式或非正式的^(informal)。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导
C. 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包
D. 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分

[单选题]下列关于产品生命周期的说法都是正确的，除了（）

A. 通常顺序排列^(seriation)且不相互交叉的产品阶段的集合
B. 产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C. 一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中
D. 一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方^(supplier)。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）

A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方^(supplier)，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因

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