小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业

【名词&注释】

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[多选题]小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A. 工作分析的方法
B. 工作分析的理论
C. 工作分析的预测结果
D. 工作分析结果的应用

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学习资料：

[多选题]人格的影响因素包括( )。

A. 环境
B. 情境
C. 气候
D. 遗传
E. 特质

[多选题]用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同的情形包括( )。

A. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的
B. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的
C. 因劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的
D. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的
E. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的

[多选题] 团体决策的特点有（ ）。

A. 可以较好地克服团体压力
B. 有利于成员之间的相互启发与相互沟通
C. 实施时容易得到群体成员的支持
D. 花费的时间较长
E. 决策选择余地大

[多选题]团体决策的缺点包括( )。

A. 团体压力难以克服
B. 耗费时间
C. 创造性较差
D. 有时候会有少数人把持的现象产生
E. 责任模糊

[单选题]较高的薪酬水平和正确的价值取向体现的是薪酬体系设计原则中的（）。

A. 公平性原则
B. 激励性原则
C. 竞争性原则
D. 经济性原则

[多选题] A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是( )。

A. 无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
B. 将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C. 尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D. 关注那些被拒绝的应聘者的情况

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