在规划中期应提交什么成果？（）

【名词&注释】

历史数据(historical data)、临床试验(clinical trial)、绩效考核(performance appraisal)、应用领域(application field)、项目经理(project manager)、计划成本(planned cost)、例外情况(exceptional case)、同时发生(simultaneity)、项目组成员、固定价格(fixed price)

[单选题]在规划中期应提交什么成果？（）

A. 更新后的组织过程资产
B. 跟新后的项目管理计划
C. 批准的变更请求
D. 人员配备管理计划

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学习资料：

[单选题]从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是：（）

A. 成本-附加固定费用
B. 成本-附加成本百分比
C. 固定价格^{(fixed price)}
D. 固定价格^{(fixed price)}加提成

[单选题]不属于严重不良事件的是（）

A. 致命的或威胁生命的事件
B. 导致门诊患者住院的事件
C. 导致住院时间延长的事件
D. 超量用药
E. 患者自行退出临床试验

[单选题]在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）

A. 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B. 因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C. 必须强制性的变更成本和进度估算
D. 因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更

[单选题]在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况^{(exceptional case)}对待。
B. 登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C. 审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D. 更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

[单选题]在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

A. 历史数据
B. 高层次风险
C. 干系人分析
D. 沟通规划

[单选题]当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生^{(simultaneity)}而影响项目成功的可能性是多少？（）

A. 37.5%
B. 40%
C. 3.75%
D. 没有提供足够的信息

[单选题]对待客户项目经理应该（）

A. 有规律的透露信息以维持连续性.
B. 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.
C. 诚信，使项目组织免于被诉讼
D. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.
E. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

[单选题]下列所有都是标杆对照的特点，除了（）

A. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见
B. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础
C. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部
D. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域

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