【导读】
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1. [单选题]一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如()
A. 由项目主办单位提出变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由新规定引起的强制性的变更
2. [单选题]配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序,但它不包括下列哪种工作?()
A. 界定一个项目或系统的功能和物质特性
B. 控制特性的变更
C. 审核证实对需求的符合性
D. 允许变更的自动认可
3. [单选题]绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能()
A. 帮助说明项目状况
B. 测定项目总体进展
C. 对项目信息进行总结,向关系人报告
D. 帮助评估计划偏差是否需要纠正
4. [单选题]组织的接口主要是()。
A. 超过一个组织以上的合同衔接
B. 决定争议的管理决策
C. 职业发展计划(vocational development planning)的个人衔接
D. 管理接口:与行动、决定和批准相关
5. [单选题]作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()
A. 模仿信息的内容
B. 查明并评估内容
C. 评估内容,然后提出建议
D. 重组内容并反映感觉
6. [单选题]合同收尾是一个包含什么的过程?()
A. 合同满意分析和最终付款
B. 管理收尾和存档
C. 最终合同付款及得到的教训
D. 产品确定及管理收尾
7. [单选题]为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——()
A. 工作报告(work report)
B. 采购管理计划
C. 评估办法
D. 合同条款(contract terms)和条件
8. [单选题]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()
A. 项目计划
B. 合同条款(contract terms)
C. 工作描述
D. 项目章程
9. [单选题]你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()
A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责
10. [单选题]你的项目存在一个中等水平(middle level)并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()
A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B. 请团队成员们帮助估算成本
C. 根据你有的信息,计算一份参数估算
D. 提供一份类比估算