你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性

【名词&注释】

经验教训(experience and lessons)、政府部门(government department)、政府机关(government agency)、重点项目(key project)、组成部分(part)、咨询机构(machinery for consultation)、实际成本(actual cost)、工作范围(working range)、欧美地区、重新分配(reparcelling)

[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D. 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配^{(reparcelling)}到新的岗位上

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学习资料：

[单选题]对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）

A. 每个月付多一些
B. 审核卖方的成本
C. 一直评估它正在偿付的费用
D. 撰写一份详细的工作范围^{(working range)}描述

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

A. 书面的
B. 口头的
C. 垂直的
D. 水平的

[单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）

A. 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪
C. 为管理产品范围变更提供了框架
D. 连接了需求与需求源

[单选题]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）

A. 翻译管理、范围管理、历史信息
B. 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C. 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D. 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

[单选题]下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）

A. A、成本补偿合同
B. B、固定总价合同
C. C、工作分解结构合同
D. D、单价合同

[单选题]为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）

A. 在提案请求中包括对关键人员的要求
B. 界定工作描述和项目班子结构
C. 雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D. 要求候选人一周的试用期中去现场工作

[单选题]下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）

A. 它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示
B. 它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本^{(actual cost)}
C. 它是已完工作的预算成本
D. 它是实际已完工作的策预算值

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