对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

【名词&注释】

横向联系(lateral ties)、管理能力、组织变革(organizational change)、识别系统(recognition system)、主要原因(main cause)、发展壮大、专用设备(special equipment)、日常行为(daily behavior)、经营规模(scale of operation)、公司员工(company ' s employee)

[多选题]对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

A. A、消费者需求变化
B. B、装配线技术的重大改进
C. C、战略的重新制定或修改
D. D、戴尔公司的步步进逼

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[单选题]某公司随着经营规模^{(scale of operation)}的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工^{(company s employee)}工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

[单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织

[单选题]许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）

A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备^{(special equipment)}的利用率。
C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

[单选题]员工日常行为^{(daily behavior)}动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是（）

A. 行为识别系统
B. 理念识别
C. 搭建管理平台
D. 统一标识

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