项目经理什么时候可以结束项目？（）

【名词&注释】

生产线(production line)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、在产品(goods in process)、软件开发项目(software development project)、一部分(part)、紧密联系(tight link)、经验教训总结(summary of experiences and lessons)

[单选题]项目经理什么时候可以结束项目？（）

A. A、确保可交付成果被正式验收后
B. B、确保达到项目的全部要求后
C. C、经验教训总结^{(summary of experiences and lessons)}完成后
D. D、项目相关文档归档后

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学习资料：

[单选题]一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC：（）

A. 除以SPI
B. 上SPI
C. 乘上CPI
D. 除以CPI

[单选题]投标者会议是下面哪一项的一部分^(part)：（）

A. 询价计划编制
B. 合同管理
C. 询价
D. 采购计划编制

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系^{(tight link)}，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A. A、通过接口管理
B. B、通过范围管理
C. C、帕雷托图
D. D、鱼骨图（石川图）

[单选题]由于缺乏雇员培训和适当的产品控制，缺陷在产品中存在导致重做，它花费了$250，000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）

A. $75，000
B. $37，500
C. $145，000
D. $150，000

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