“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

【名词&注释】

经营者(manager)、事业部制(multidivisional structure)、重要性(importance)、生产技术(production technology)、低成本(low cost)、竞争对手(competitor)、波士顿矩阵(boston matrix)、技术开发(technology development)、航空公司(airlines)、家庭式

[多选题]“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

A. 途径5
B. 途径6
C. 途径7
D. 途径8

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]在波士顿矩阵^{(boston matrix)}分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

A. “明星”类业务
B. “现金牛”类业务
C. “问题”类业务
D. “瘦狗”类业务

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

A. 波特的基本战略
B. 波特的价值链
C. 安索夫矩阵
D. 行业和产品的生命周期

[单选题]W航空公司^(airlines)以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司^(airlines)的竞争优势来源于（）。

A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源

本文链接：https://www.51bdks.net/show/e7epex.html