你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个

【名词&注释】

全世界(worldwide)、信息反馈(information feedback)、设计阶段(design stage)、间接成本(indirect cost)、经验教训(experience and lessons)、项目风险(project risk)、采取措施(take measures)、固定成本(fixed cost)、合同条款(contract terms)、看问题(consider problems)

[单选题]你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

A. 有限的成本
B. 递减成本
C. 固定成本^{(fixed cost)}
D. 间接成本

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]假设包括风险因素是因为（）。

A. 假设是建立在以前获得的经验基础之上的
B. 可能没有过去的相关资料
C. 假设是建立在限制因素上的
D. 假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素

[单选题]纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）

A. 确保了实现项目目标
B. 采取措施^{(take measures)}确保每项工作都按时完成
C. 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路
D. 就某项风险事件，进行有计划的应对

[单选题]绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）

A. 帮助说明项目状况
B. 测定项目总体进展
C. 对项目信息进行总结，向关系人报告
D. 帮助评估计划偏差是否需要纠正

[单选题]定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。

A. 被认为是项目风险
B. 当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
C. 损害项目的目标
D. 需要纠正措施

[单选题]在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

A. 认同追寻者
B. 阻碍者
C. 攻击者
D. 独裁统治者

[单选题]你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）

A. A．停止一项任务的资源
B. B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C. C．削减项目任务
D. D．把更多的任务同时进行

[单选题]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A. 项目计划
B. 合同条款^{(contract terms)}
C. 工作描述
D. 项目章程

[单选题]你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题^{(consider problems)}的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）

A. 没有冲击
B. 只产生问题
C. 既不会产生问题也不会带来好处
D. 既会产生问题也会带来好处

本文链接：https://www.51bdks.net/show/e58ljn.html