为了解和满足消费者，可从以下（）战略问题来进行分析。

【名词&注释】

竞争对手(competitor)、讨价还价(bargaining)、国际市场、广告宣传、相关内容(related contents)、生产基地(production base)、增长幅度(increasing range)、现有企业(existing enterprise)、产品销售(product sales)、每况愈下(worse and worse)

[多选题]为了解和满足消费者，可从以下（）战略问题来进行分析。

A. 消费细分
B. 消费动机
C. 消费者未满足的需求
D. 消费者已满足的需求

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学习资料：

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

A. 快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B. 丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地
C. 丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩
D. 戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足

[单选题]王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是"辛辣"、"煎炸"饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A. 研发能力
B. 生产管理能力
C. 营销能力
D. 组织管理能力

[多选题]企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

A. 自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力分析

[多选题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

A. “明星”类业务
B. “现金牛”类业务
C. “问题”类业务
D. “瘦狗”类业务

[多选题]老乐公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。

A. 食品安全与质量监管体系越来越严格
B. 人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C. 公司的产品次品率比较高
D. 国内高档次的餐饮消费持续疲弱

[单选题]某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。

A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 多元化战略
D. 防御型战略

[单选题]近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。实体书店经营每况愈下^{(worse and worse)}。网上书店对其的威胁属于（）。

A. 替代品
B. 同业竞争
C. 购买商
D. 供应商

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

A. 波特的基本战略
B. 波特的价值链
C. 安索夫矩阵
D. 行业和产品的生命周期

[单选题]中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售^{(product sales)}增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度^{(increasing range)}较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。

A. 起步期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期

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