某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责

【名词&注释】

直方图(histogram)、项目经理(project manager)、健身俱乐部(fitness club)、项目发起人(project promoter)、利害关系(interested relation)、政府机构(government organization)、有助于(helpful to)、固定价格合同(fixed price contract)、圆满成功(complete success)、做什么(do what)

[单选题]某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功^{(complete success)}。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）

A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图

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学习资料：

[单选题]在一份固定价格合同^{(fixed price contract)}中，成本风险是谁的？（）

A. A．团队
B. B．买方
C. C．卖方
D. D．管理层

[单选题]在成本附加固定费用合同中，费用：（）

A. 不会变更
B. 变更，如果变更被发布
C. 很小
D. 将一直降低

[单选题]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

A. 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B. 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C. 单位等等
D. 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
E. 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

[单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）

A. 有助于^{(helpful to)}确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪
C. 为管理产品范围变更提供了框架
D. 连接了需求与需求源

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. A、审查项目计划
B. B、从项目团队处获得状态报告
C. C、审查请求的变更
D. D、使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用，满足项目的最好的行动方针是（）

A. 准备独特的条款和条件
B. 适用一个现有的合同
C. 只要有可能就使用标准条款
D. 避免使用合同文件
E. 上述都不是

[单选题]制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点，除了（）

A. 供方选择标准通常是采购文件的一部分
B. 标准可以是客观或主观的
C. 如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格
D. 它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称

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