在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进

【名词&注释】

项目经理(project manager)、仲裁委员会(arbitration commission)、观察法、机会成本(opportunity cost)、工作范围(working range)、范围说明书、工作包(work package)、利害关系者、里程碑事件(milestone events)、核对表(check list)

[单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围未完整之前停止工作

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[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

A. $40，000
B. $43，000
C. $50，000
D. $70，000

[单选题]你公司经营地区内化学品处理工厂，公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作，必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）

A. 关键事件
B. 主要里程碑事件^{(milestone events)}
C. 强制日期
D. 外部依赖

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

A. A、材料抽样测试
B. B、控制图
C. C、核对表^{(check list)}
D. D、质量审计

[单选题]制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）

A. 项目章程。
B. 需求文件。
C. 项目管理计划。
D. 项目文件。

[单选题]下列哪项将工作包^{(work package)}与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）

A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 材料清单
D. 组织分解结构

[单选题]在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）

A. 头脑风暴法
B. 观察法
C. 原型法
D. 名义小组技术

[单选题]对一个未界定工作的合同：（）

A. 可能按直线小时费率计价。
B. 在授予合同时尚未定价。
C. 仅由仲裁委员会裁决。
D. 在项目完成之后裁定其全部成本

[单选题]在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）

A. 帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B. 派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C. 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D. 在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

[单选题]在哪种合同之下，买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）

A. 成本加奖励费用合同
B. 总价合同
C. 成本补偿合同
D. 合伙合同

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