你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的

【名词&注释】

设计阶段(design stage)、管理方法、项目经理(project manager)、配置管理(configuration management)、市场份额(market share)、偶发事件(chance event)、组成部分(part)、顺利完成(successful accomplishment)、预先确定(previously determined)、各个方面(every aspect)

[单选题]你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面^{(every aspect)}的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

A. A、实际能力
B. B、现实主义
C. C、易用性
D. D、成本

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学习资料：

[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员

[单选题]范围管理的一个全面定义应该是（）

A. 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成^{(successful accomplishment)}项目所需要的所有过程
B. 范围基准计划的批准
C. 详细项目章程的批准
D. 配置管理

[单选题]什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）

A. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
B. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定^{(previously determined)}的项目储备
C. 这不是项目管理的功能而且也不需要
D. 偶发事件计划只能发生在设计阶段

[单选题]贸易项下，委托方收取代理方划转的款项时，无需进入其（）账户。

A. 待核查
B. 经常项目外汇
C. 现汇
D. 人民币

[单选题]你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.

A. 通过一个外部的推动力解决
B. 通过可选择的争端解决程序解决
C. 作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理
D. 通过和供应商建立一种协定来解决

[单选题]下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）。

A. 流程图法
B. 实验设计
C. 控制图
D. 帕累托图

[单选题]工作绩效信息包括以下内容，但哪项除外？（）

A. 人员培训成果
B. 已批准且已发生的成本
C. 资源利用数据
D. 已完工的可交付成果

[单选题]将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分^(part)被称为（）

A. 参数估算
B. 创建WBS
C. 可行性分析
D. 收益-成本分析

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