公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间

【名词&注释】

解决方案(solution)、解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、全日制(full-time)、监督控制(supervisory control)、持续时间(duration)、第一阶段(first stage)、项目组成员

[单选题]公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

A. 关键路径法
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡

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学习资料：

[单选题]权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）

A. 风险识别
B. 风险定量
C. 风险应对制定
D. 风险监督控制

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

A. A、专家权
B. B、奖励权
C. C、参考权
D. D、强制权

[单选题]项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）

A. 回避
B. 解决问题
C. 妥协
D. 强制

[单选题]参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）

A. 延迟分配资源
B. 低估第一阶段^{(first stage)}的工作努力
C. 高估期限
D. 延迟启动项目

[单选题]您需要将项目持续时间^(duration)缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）

A. A、快速跟进
B. B、资源平衡
C. C、赶工
D. D、基准

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