在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配

【名词&注释】

可能性(possibility)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、部门经理(department manager)、不明确(imprecision)、不愿意(reluctant)、行使权力(exertion of power)、重新分配(reparcelling)、汇报工作、没有人(nobody)

[单选题]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配^{(reparcelling)}，这是因为：（）

A. 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B. 他们相信没有人^(nobody)想离开项目
C. 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D. 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

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[多选题]由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

A. 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B. 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
C. 明确合同签订了不可以随便改变
D. 明确不做没有代价的变更

[单选题]下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）

A. 项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B. 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C. 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D. 项目经理具有直接管理项目的权限

[多选题]控制权力的途径有？（）

A. 指明下属行使权力^{(exertion of power)}的范围。
B. 监督下属行使权力^{(exertion of power)}的方向。
C. 检查下属行使权力^{(exertion of power)}的结果。
D. 保留收回授权的权力。

[单选题]以下哪种通信标准被人们称为“2.5G”（）

A. IS-95
B. WirelessLAN
C. GPRS
D. WCDMA
E. CDMA2000

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