项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理

【名词&注释】

项目经理(project manager)、战略规划(strategic planning)、估计值(estimated value)、实际成本(actual cost)、计划工作(planning work)、滚动式规划、计算成本(computational cost)、推向市场(push onto the market)、项目风险分析(project risk analysis)、怎么做

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范

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学习资料：

[单选题]对交付成果的精确描述被称为：（）

A. 详细规格说明
B. 基准计划
C. 工作包
D. 工作分解结构要素

[单选题]确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

A. 共同居住
B. 培训
C. 排列
D. 协作

[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场^{(push onto the market)}。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。

[单选题]作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）

A. 约束
B. 风险
C. 成果
D. 问题

[单选题]计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本^{(computational cost)}偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

[单选题]在项目风险分析^{(project risk analysis)}过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）

A. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
B. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
C. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
D. 不断的寻找保险公司以规避风险
E. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

[单选题]特定采购行动与公司战略的关系被称为：（）

A. 公司风险战略
B. 公司采购关联行为
C. 公司规划战略
D. 公司采购战略

[单选题]滚动式规划是指？（）

A. 关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确
B. 对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划
C. 对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划
D. 为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划

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