对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量

【名词&注释】

执行情况(implement situation)、智能手机(smart phone)、几个问题(some problems)、自上而下、自下而上(from below)、依存关系、固定成本(fixed cost)、项目分析(item analysis)、可追踪性(traceability)、一段时间(a period)

[单选题]对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（）步骤。

A. A、查明问题
B. B、寻求解决方案
C. C、执行和评估
D. D、作出决策

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学习资料：

[单选题]如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（）。

A. A、亏损
B. B、盈利
C. C、不亏不盈
D. D、无法判断

[单选题]检查表是用来（）

A. A、给审核员做备忘录
B. B、给受审核方做迎审准备
C. C、留给受审核方做审核档案
D. D、交给认监委存档

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析^{(item analysis)}和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

[单选题]某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的核心人员。

A. A、研发
B. B、财务
C. C、设备管理
D. D、人力资源

[单选题]以下哪个操作系统属于非智能手机上的操作系统：（）

A. Winmobile
B. Symbian
C. REX
D. Linux

[单选题]一家生产型企业，它将公司的成本分为可变成本、部分可变成本、固定成本^{(fixed cost)}三种，这是按照（）方式划分成本的。

A. A、成本的经济用途
B. B、成本的可控性
C. C、产量和成本之间的依存关系
D. D、成本的可追踪性^{(traceability)}

[单选题]激进式变革通常是一种（）的变革。

A. 细微的
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 持续的

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