一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜

【名词&注释】

风险承受能力(risk bearing capacity)、系统集成(system integration)、项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、紧急事件(emergency accidents)、范围说明书、计划工作(planning work)、利害关系者、一段时间(a period)、怎么做

[单选题]一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）

A. $100，000
B. $1，000
C. $100
D. $10，000

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学习资料：

[单选题]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

A. 工作授权系统
B. 项目进度技术
C. 项目计划
D. 网络图

[单选题]账户编码的作用是：（）

A. 汇总成本、进度与资源信息建立层级结构
B. 识别潜在风险
C. 便于活动历时估算
D. 更新项目文档

[单选题]10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）

A. 竞标过程中对分派这些人员做出了许诺
B. 适合的人员提出他们想要为项目工作
C. 项目章程中确定了人员分派
D. 项目有赖于某些预分派人员的专业知识

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解

[单选题]一个项目进行了一段时间^{(a period)}，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

A. 追究前任项目经理出现的问题
B. 明确项目成员的角色和职责
C. 制定风险应对计划
D. 明确项目范围

[单选题]处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

A. 项目利害关系者的风险承受能力
B. 风险的来源
C. 项目制约因素
D. 风险应对

[单选题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）

A. A、概念形成阶段
B. B、测试阶段
C. C、WBS制定阶段
D. D、执行阶段

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

A. 获得管理层批准后收尾程序
B. 获得一个变更单
C. 建立一个更加完整的程序
D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

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