具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，对组

【名词&注释】

社会团体(social organization)、专职人员(special staff)、小组讨论(group discussion)、法律规定、角色扮演(role playing)、控制能力(control capability)、自上而下、部门经理(department manager)、城镇集体企业(town-collective enterprises)、工作成绩(work performance)

[单选题]具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，对组织有很大依赖性的是（ ）型职业生涯锚。

A. 技术／职能能力型
B. 管理能力型
C. 安全稳定型
D. 自主独立型

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学习资料：

[多选题]下列对绩效计划概念的描述，正确的有（ ）。

A. 它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
B. 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书
D. 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点
E. 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

[多选题]失业保险费的征缴范围包括（ ）。

A. 国有企业
B. 城镇集体企业^{(town-collective enterprises)}
C. 外商投资企业
D. 社会团体及其专职人员
E. 以上都不对

[单选题]下列评价中心的形式中，( )是一种由应聘者共同完成一例具体的管理事务或企业经营活动的测评方法。

A. 无领导小组讨论
B. 文件筐作业
C. 管理游戏
D. 角色扮演

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理^{(department manager)}似乎并不关心他的工作成绩^{(work performance)}，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理^{(department manager)}很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是（ ）。

A. 高成就需要，高权力需要、高亲和需要
B. 低成就需要、适度权力需要、高亲和需要
C. 适度成就需要、高权力需要、低亲和需要
D. 高成就需要、低权力需要、适度亲和需要

[单选题]如果在沿海地区就业的大量内地农村劳动力返还家乡，而沿海地区的劳动力需求没有发生变化，则此时沿海地区的劳动力市场状况会表现为（ ）。

A. 均衡工资率上升，均衡就业量下降
B. 均衡工资率下降，均衡就业量上升
C. 均衡工资率和均衡就业量均下降
D. 均衡工资率和均衡就业量均上升

[多选题]王某因追索工资与所在公司发生争议，遂向某法律工作者咨询。该法律工作者的下列观点中，符合法律规定的是( )。

A. 王某应向其户口所在地的劳动争议仲裁委员会提出仲裁请求
B. 如王某对仲裁裁决不服，可以向人民法院提起诉讼
C. 如王某追索工资的金额未超过当地月最低工资标准12个月的金额，则对该争议的仲裁裁决为终局裁决
D. 王某为解决争议既可以与公司协商，也可以向调解组织申请调解，还可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
E. 如王某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，应交纳仲裁费用

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