企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐

【名词&注释】

企业战略目标(enterprise strategic goal)、华东地区(east china)、不断改进(continuous improvement)、准备时间(setup time)、资源重新配置、不相关的(uncorrelated)、失去平衡(off balance)、陷入困境(get into trouble)、与此同时(meanwhile)、中等水平(middle level)

[单选题]企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。

A. 相关多元化战略
B. 非相关多元化战略
C. 一体化战略
D. 暂停战略

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[单选题]下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。

A. 甲公司销售环节的利润率较高
B. 乙公司需要确保产品价格的稳定
C. 丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少
D. 丁公司所在产业规模经济较为显著

[单选题]甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。

A. 小企业的短期行为
B. 外部原因
C. 企业失去竞争优势
D. 大企业战略重组的需要

[多选题]甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

A. 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境^{(get into trouble)}
B. 增加资源重新配置和组合的成本
C. 降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 风险非常大

[多选题]下列属于准时生产方法（JIT）关键要素是（）。

A. 消除浪费
B. 全员参与
C. 不断改进
D. 缩短生产准备时间

[多选题]波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。

A. 市场集中战略
B. 集中成本领先战略
C. 混合战略
D. 集中差异化战略

[多选题]蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有（）。

A. 审视他择产业
B. 重新界定买方群体
C. 放眼互补性产品或服务
D. 专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善

[多选题]甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时^(meanwhile)，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 市场开发战略
D. 密集型战略

[多选题]采用成本领先战略的优势包括（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强讨价还价能力
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位

[多选题]在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。

A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配

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