【名词&注释】
间接成本(indirect cost)、批量生产(batch production)、不负责任(breach of duty)、统计质量控制(statistical quality control)、勤奋工作、大项目管理、技术顾问(technical adviser)、固定价格合同(fixed price contract)、等级森严(rigid stratification)、没有问题(no problem)
[单选题]当一个过程被认为是在控制之下,它()。
A. 不应该被调整
B. 不应该变更以求改进
C. 能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
D. 不应该因为任何原因而被检查和返工
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学习资料:
[单选题]在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是()
A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可
[单选题]你的机构是等级森严(rigid stratification)的组织结构,有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况,这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类()?
A. B
[单选题]范围核实()。
A. 改善成本和进度的精确性,特别是对于应用革新技术的项目
B. 是一个项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D. 与质量控制不同,范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂,最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题,并认为检查系统没有问题(no problem)。但是,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术()?
A. 系统流程图
B. 实验设计
C. 帕雷托图分析
D. 控制图
[单选题]为有效使用统计质量控制,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别()?
A. B
[单选题]你正在依据一个固定价格合同(fixed price contract)工作,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须()。
A. D
[单选题]在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是()。
A. A
[单选题]作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少()?
A. 9900美元
B. 44000美元
C. 45000美元
D. 48000美元
[单选题]管理储备被用于()。
A. D
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