如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100

【名词&注释】

优先权(priority)、数据中心(data center)、质量检查(quality inspection)、项目经理(project manager)、正确性(correctness)、技术工作(technology work)、范围说明书、例行工作(routine)、是不是(yes)、怎么做

[单选题]如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）

A. ￥100，000利润
B. ￥70，000损失
C. ￥40，000利润
D. ￥30，000损失

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学习资料：

[单选题]在项目中，引起冲突最频繁的是：（）

A. 资源和个性
B. 成本和过程程序
C. 进度和项目优先权
D. 个性和技术性意见

[单选题]协商的主要目的是为了：（）

A. 从另一方获取最大的利益
B. 保护关系
C. 成为胜者
D. 定义位于你前上方的目标，并且坚持

[单选题]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C. 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D. 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

[单选题]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）

A. 问干系人是不是^(yes)还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

[单选题]以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）

A. A、专家的技术工作
B. B、例行工作^(routine)
C. C、鼓舞团队士气
D. D、全面负责产品的质量检查

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

[单选题]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）

A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量

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