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你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计

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    管理软件、缓冲器(buffer)、网络图(network chart)、逻辑关系(logical relation)、计划外、为什么(why)、明确分工(clear division of labour)、技术领域(technology field)、柱状图(columnar section)

  • [单选题]你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域(technology field)。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。

  • A. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
    B. 应用包含资源柱状图(columnar section)及资源平衡的项目管理软件
    C. 保证WBS足够精细,所有的活动都有详细的定义
    D. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项,重点放在缓冲器上

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  • 学习资料:
  • [单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
  • A. 召开变更控制委员会会议
    B. 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
    C. 准备一个变更申请
    D. 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

  • [单选题]前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是()。
  • A. B

  • [单选题]项目符合或者超过了客户要求的正式确认,对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面()。
  • A. D

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