【名词&注释】
工作总结(summery of work)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、当事人(party)、管理层、组成部分(part)、工作报告(work report)、证明文件(documentary evidence)、大中型(large and middle)、实质性审查(substantial review)
[单选题]关于下列包装物的回收办法,说法正确的是()。
A. 电缆卷筒可以采用押金回收
B. 大中型(large and middle)木箱可以采用折价回收
C. 油漆桶可以采用押金回收
D. 麻袋可以采用押金回收
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学习资料:
[单选题]()是评标的核心,是对标书进行实质性审查(substantial review),包括技术评审和商务评审。
A. 评标准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
[单选题]索赔证据是当事人用来支持其索赔成立的证明文件(documentary evidence)和资料,下列关于索赔证据说法错误的是()。
A. 索赔证据是索赔文件的组成部分
B. 合同当事人提出索赔时,应具有充分的索赔证据
C. 气象报告和资料可以作为索赔证据
D. 投标前发包人提供的参与资料和现场资料可以作为索赔证据
[单选题]塔库曼的五阶段团队建设理论是()。
A. 形成、震荡、规范、成熟和解散
B. 磨合、震荡、规范、成熟和解散
C. 规范、磨合、震荡、成熟和解散
D. 形成、规范、提高、成熟和解散
[单选题]奖励应该针对()。
A. 只有少数团队成员能够做到的事情
B. 人人都能做到的行为
C. 大多数人能达到的行为
D. 团队成员解决管理层导致的问题的能力
[单选题]专家小组规模以()人为宜,会议时间一般以()分钟效果最佳。
A. 5~10人,20~60分钟
B. 10~15人,60~120分钟
C. 5~10人,60~120分钟
D. 10~15人,20~60分钟
[单选题]小李得到了一个项目,该项目有具体的目标日期,和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的,成本比完工日期更重要,项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为:()。
A. 受限
B. 加强
C. 接受
D. 有限的
[单选题]项目后评价报告是()。
A. 调离多余的项目组人员
B. 项目完成后员工的工作报告(work report)
C. 项目经理的工作总结
D. 对评价结果的汇总,是反馈经验教训的重要文件
[单选题]()的标志包括:任命项目经理,开始组建项目团队,颁发项目立项书。
A. 项目结尾
B. 项目启动
C. 项目控制
D. 项目执行
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