面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩

【名词&注释】

金融资本(financial capital)、固定成本(fixed cost)、产业资本(industrial capital)、经营规模(scale of operation)、名牌产品(famous brand product)、国内市场、电解铝业(electrolyzing aluminum industry)、液晶彩电(lcd-tv)、大屏幕液晶(large-screen lc)、开发新产品(develop new products)

[单选题]面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶^{(large-screen lc)}彩电^(lcd-tv)，外来品牌大屏幕液晶^{(large-screen lc)}彩电^(lcd-tv)价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()

A. A、产品开发战略
B. B、市场开发战略
C. C、市场渗透战略
D. D、一体化战略

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[多选题]下列各项中，属于放弃战略类型的有()

A. A、特许经营
B. B、转向战略
C. C、管理层与杠杆收购
D. D、分包

[单选题]面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶^{(large-screen lc)}彩电^(lcd-tv)，外来品牌大屏幕液晶^{(large-screen lc)}彩电^(lcd-tv)价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。

A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 一体化战略

[多选题]甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业^{(electrolyzing aluminum industry)}务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。

A. 紧缩与集中战略
B. 一体化战略
C. 转向战略
D. 放弃战略

[多选题]以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有（）。

A. 某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍
B. 消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业
C. 某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
D. 某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，则该并购属于（）。

A. 产业资本并购
B. 杠杆并购
C. 金融资本并购
D. 非杠杆并购

[单选题]乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。

A. 市场渗透战略
B. 多元化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略

[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 产品开发战略

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