OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪

【名词&注释】

战略意义(strategic significance)、科学实验(scientific experiment)、流动资产(current assets)、财务费用(financial cost)、坚持不懈(unremitting)、自由发挥(free imagination)、精力充沛(energetism)、内、外部环境、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛^(energetism)和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. D

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学习资料：

[单选题]某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，所以财务费用比预计少，这属于（）造成的预测差异。

A. A、销售生产力
B. B、业务级别的改变
C. C、计划外收支
D. D、企业文化

[单选题]关于头脑风暴法中“自由发挥”的原则，说法正确的是（）。

A. A、让思绪尽情飞舞，越与众不同越好
B. B、事后再对各种方法进行仔细地评估
C. C、尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法
D. D、不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可

[单选题]创新管理包括五个阶段，其中为企业的创新提供知识资源后，接下来要做的是（）。

A. A、审视企业内、外部环境，从中找到潜在的创新信息
B. B、对潜在的创新刺激进行战略选择，并将资源投入到有战略意义的创新项目中
C. C、实施创新活动
D. D、反思和总结

[单选题]对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的最后一步是（）。

A. A、选择招聘的方式
B. B、确定招聘时间
C. C、制定招聘预算
D. D、发布招聘信息

[多选题]ISMP和运营支撑系统同步的数据包括（）。

A. 帐务数据
B. 用户数据
C. CP/SP数据
D. 业务数据

[单选题]资产按照流动性来分，可分为（）。

A. A、固定资产和营业支出
B. B、流动资产和无形资产
C. C、流动资产和固定资产
D. D、固定资产和长期投资

[单选题]如果你是小型企业的高级经理，为便于工作，你买了一台新型的计算机，并派你的员工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。在这种情况下，不会给你的企业造成（）方面的代价。

A. A、修理计算机的费用
B. B、人员医疗费用
C. C、人员流失
D. D、受伤人员赔偿费用

[单选题]某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。

A. A、自己的承受能力
B. B、每种风险概率
C. C、每种风险可能带来的具体损失
D. D、每种风险的成本

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