迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

【名词&注释】

自我发展(self-development)、外部环境(external environment)、爱尔兰(ireland)、方式方法、思想建设(ideological construction)、大学毕业(go down)、迈克尔(michael)、志同道合、基层人员(grassroots staff)、软件公司(software company)

[单选题]迈克尔^(michael)波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

A. 外部环境
B. 机会与威胁
C. 内部环境
D. 竞争状态

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学习资料：

[单选题]小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（）

A. 权力文化
B. 角色文化
C. 任务文化
D. 个人文化

[单选题]在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是（）

A. 不假思索地承诺做一件事
B. 仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁
C. 一件事还未做完就去做另一件事情
D. 安排尽可能多的工作，使自己一直忙碌

[单选题]人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（）。

A. 期望理论
B. 需求层次论
C. 双因素理论
D. X理论

[单选题]书面沟通的方式方法与其适用的情况，对应不正确的是（）。

A. 布告栏：很容易与分散多地的团队进行沟通
B. 便函：提供意见、参考；备忘
C. 建议书：提出一项带有论点的提案
D. 报告书：总结一些信息和观点

[单选题]SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）。

A. S——明确的，M——宏大的
B. M——可衡量的，A——可实现的
C. A——可达到的，R——可衡量的
D. R——可实现的，T——有时间规定的

[单选题]SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）。①S——明确的；②M——可衡量的；③A——可达到的；④T——有时间规定的。

A. ①
B. ①②
C. ②③④
D. ①②③④

[单选题]小张在大学期间所学的专业是计算机，2004年7月大学毕业后在广州工作，由于他觉得自己所学的专业就是计算机，工作没有什么好考虑的。他就先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人失望！小张要想在自我发展道路上有一个明确的方向，他就必须首先（）。

A. 了解别人对自己的认识
B. 了解自己所具备的智商
C. 了解自己、具有自我认知的能力
D. 了解目前公司的工作职位的情况

[单选题]情形1：某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。情形2：在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司^{(software company)}都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。要搞好现代企业（）。

A. 必须注重人力资源的合理开发，要把信任作为企业最好的投资
B. 必须注重基层人员^{(grassroots staff)}的思想建设
C. 必须重视团队成员的建议和意见
D. 必须重视企业文化

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